01
Kaufmann (IHK)
Die kaufmännische Grundlage. Ich rechne ein Vorhaben durch, bevor ich es empfehle.
Über mich
Führung zuerst, dann KI.
Ich bin Oliver Pause, KI-Manager (IHK) aus Hamburg. Ich denke künstliche Intelligenz aus der Führung und beherrsche die Technik.
Dahinter stehen fünfundzwanzig Jahre Verantwortung in Handel, Vertrieb und Logistik.
Stand
Warum ich so arbeite
„Ich habe Teams mit mehreren hundert Menschen geführt. Ich weiß, wo Organisationen sich selbst im Weg stehen. Genau dort entscheidet sich, ob KI hilft oder schadet.“
Oliver Pause, KI-Manager (IHK)
Die Haltung
KI braucht beides, Technik und Führung.
KI wird meistens technisch gedacht. Technik gehört dazu, ohne Frage. Verantwortung, Recht und Akzeptanz aber genauso.
Wer Organisationen geführt hat, sieht das sofort. Ich verbinde beides, die Technik und die Führung. Genau das macht mich für Unternehmen zur richtigen Wahl.
Fünfundzwanzig Jahre lang habe ich Führungsverantwortung in Handel, Vertrieb und Logistik getragen. Große Einheiten, unter anderem bei der Schwarz Gruppe, bei Bartels-Langness und bei Edeka.
Diese Erfahrung prägt, wie ich auf KI schaue. Von der Verantwortung her gedacht, mit der Technik im Griff.
Der Vorsprung
Woher ich weiß, woran eine Einführung scheitert.
Ich habe im Betriebsrat gearbeitet. Das hat mir gezeigt, was in einem Haus passiert, wenn dort eine neue Technik eingeführt wird. Und woran es dann hakt. Ich vertrete in diesem Geschäft keine Seite gegen die andere, ich kenne nur beide.
Ich habe zwei eigene Rechtsprüfungen beauftragt und ausgewertet, statt mich auf Zusammenfassungen zu verlassen. Ich habe einen Auftragsverarbeitungsvertrag geschrieben. Und ich habe eine Anwendung ausgeliefert, die den Namen der geprüften Person gar nicht erst erfährt. Sie ist ohne Namenseingabe gebaut.
Techniker können diesen Teil nicht, Juristen kennen die Technik nicht.
Im Gespräch mit einer Geschäftsführung ist genau das der Unterschied zwischen einem Berater und jemandem, der ein Werkzeug bedienen kann.
Der Werdegang
Gelernt, nicht gegoogelt.
Ich bin kaufmännisch geerdet. Die Grundlagen lagen lange fest, bevor jeder von KI sprach.
02
Betriebswirt (VWA)
Betriebswirtschaft an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie. Der Blick auf das ganze Haus, nicht auf eine Abteilung.
03
Qualitätsmanager (TÜV Nord)
Prozesse prüfen, Fehler finden, Nachweise führen. Ein Verfahren gilt erst, wenn es dokumentiert ist.
04
KI-Manager (IHK)
Kein reines Technik-Zertifikat, sondern die Führungsperspektive auf KI.
Der KI-Manager (IHK) kam später. Diese Ausbildung deckt die Breite ab, die KI-Management ausmacht. Also Governance und Recht, Strategie, Tools und Automatisierung, dazu Projekt und Change. Es geht darum, wer über KI entscheiden darf, welche Regeln dabei gelten und wer dafür geradesteht.
Die Arbeitsweise
Beratung, die selbst baut.
Ich empfehle nichts, was ich nicht selbst beherrsche. Ich entwickle und betreibe eigene Anwendungen, von der Organisations-Diagnose bis zur Software für Inhalte.
Wer es selbst umsetzt, weiß, wo es schiefgeht, und kann genau davor warnen.
Ich arbeite für den Mittelstand, von der einzelnen KI-Frage bis zur kompletten KI-Roadmap. Eine Roadmap ist der Plan, in welcher Reihenfolge ein Haus KI einführt.
Das Zeichen
Warum der Ring eine Lücke hat.
Mein Zeichen ist ein Ring, der nicht ganz geschlossen ist. Darin stehen zwei Balken, das Zeichen für den Halt.
Die Lücke ist Absicht. Ein geschlossener Kreis behauptet, hier sei alles fertig gedacht. Bei KI stimmt das selten.
Erst gedacht, dann gemacht.
Ein Halt vor dem Bauen kostet ein paar Tage. Er spart die Monate, in denen ein Werkzeug am Bedarf vorbeiläuft.
Deshalb steht am Anfang eine Frage, keine Software. Welche Aufgabe hakt hier gerade? Wer trägt dafür die Verantwortung? Was passiert, wenn die Maschine sich irrt?
Wer diese drei Antworten hat, baut hinterher nur einmal. Wer sie überspringt, baut zweimal und zahlt beide Male.
Kontakt
Lassen Sie uns reden.
Ein Gespräch, kein Pitch. Ich schaue mit Ihnen, wo KI in Ihrem Unternehmen Führung braucht und wo nicht.
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